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      力誠食品:試點樣板車間進行標準成本模塊建立,加快企業數字化轉型

      3月10日上午,福建省力誠食品有限公司在總部大樓舉辦標準成本體系&正向領料模式&數字化車間項目啟動大會。何順良董事長,生產管理中心、信息管理中心、財務管理中心、供應鏈中心、審計監察部等相關部門負責人及供應商服務團隊參加會議。

       

      “信息化時代已經來臨,唯有與時俱進才能快速適應內外變化。”何董在致辭中表示,建設數字化車間好處多多,最重要的是提高工廠經營過程的能見度。大家一定要樹立全局的概念與系統的思維,通力合作,分步實施,扎實推進,逐步厘清企業存在的問題、建設目標、解決思路和實施步驟,通過工藝優化、組織優化、流程優化、管理優化等工作,為數字化車間建設提供堅實基礎,以實現降本提質增效、快速響應市場的目的。

      何順良董事長上臺致辭

      生產管理中心總經理張繼峰講解標準成本體系建立、正向領料模式項目

       

      近年來,隨著智能制造與企業數字化轉型的發展,企業車間的可視化、數字化管理成了發展趨勢。力誠食品擬通過對試點樣板車間進行標準成本模塊建立,對各個環節實時數據采集和處理,將生產信息實時反饋到各生產看板,讓管理者第一時間掌握車間物料、設備運行、生產進度等情況,讓車間生產流程更加透明、信息傳達更加及時,實現車間生產數據的閉環,從而提升車間管理效率和生產效率。

      據了解,項目總體規劃為3月建立成本小組,并對基礎數據進行收集及測算標準進行共同研討確認。3月中旬開始對車間各個BOM的用量進行實際與理論標準用量的測算,測算過程同步進行驗證。6月初完成測算及梳理,6月中下旬進行總結歸納。

       

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